Теперь мне' м так скучно! Чувствую себя хорошо внешнеторговым заниматься надоело.
У меня нет хорошей идеи.
Вид сдался.
Что ты думаешь я должен сделать?"
Посмотрев его, я вдруг вспомнил строчку из «Путешествий на Запад»:
Раньше называли кого-то маленьким сладким сладким, теперь назовите кого-нибудь коровьей леди.
Используется во внешней торговле, то есть:
Один раз назовите меня" маленький сладкий", никогда не называйте меня" корова леди" ;.
Забудь об этом.
Если у вас есть проблема, вы всегда должны ее решать.
В противном случае' легко застрять.
С моей точки зрения на то, что я был начальником и продавцом в течение многих лет, позвольте мне дать вам некоторое представление об управлении бизнесом. Надеюсь, что столкнувшись с похожими проблемами, начальник и продавец могут быть очень хорошим средством общения и решения.
Прежде всего, с уровня продавца скажите:
Ответственный продавец будет чувствовать себя виноватым.
Не иметь дела перед виновным продавцом, должен быть ответственным продавцом. И чем более ответственный, тем добрее, тем больше виноват, потому что будет чувство вины за то, что вы зря отбираете у людей деньги&# 39 и не помогаете. они устраняют зло. Это чувство вины и ответственности является движущей силой постоянных усилий.
Некоторые продавцы не могут сделать работу более срочную, чем босс.
Управляя компанией и руководя командой, я больше всего боюсь столкнуться с продавцами, которые никуда не торопятся и не заботятся о них. То же самое - делать больше и делать меньше. Такой бизнес не может длиться долго.
Затем сделайте продажи, чтобы хорошо знать lengnuanzao.
Продажи, будь то внутренняя или внешняя торговля,' одинаковы. Будьте готовы к колебаниям в производительности, то есть голодные должны знать голодных. В хорошие времена все идет гладко. В плохие дни могут возникнуть проблемы. пока урожай зерновых нет.
Все это нормально.
Потому что никогда не знаешь, что' произойдет на рынке.
Более того,' s новичок в отрасли.
Два дня назад один из местных друзей сообщил мне, что в Великобританию было отправлено более 3 миллионов товаров с копией коносамента для оплаты. Результат прибыл в порт, с которым покупатель, наконец, не стал связываться. связался с женой клиента' спросил, что покупатель получил новую корону, человек не сделал. Его жена не понимает' не понимает ни одного из этих предприятий, и они' просто сидят там. риски неожиданны.
Прежде всего, всегда бодрствуйте и много работайте.
Потому что рынки и завтрашний день находятся вне вашего контроля. Поэтому важнее сохранять ясное понимание самого себя и сердце, которое настаивает на тех же усилиях. Это то, что мы можем контролировать сами.
Упорный труд не всегда приводит к хорошим результатам.
Но из того, что не много работаешь, ничего хорошего не выйдет.
Я веду людей каждый день, но также и каждый день на тяжелой работе и в жизни, пишу информацию каждый день, каждый месяц, чтобы видеть финансовые отчеты каждого отдела, но я не думаю о том, чем я хочу заниматься завтра. Я просто хочу сначала сделать то, что могу сделать сегодня.
Нет завтра там, где нет сегодня.
Необходимо накапливать клиентов и производительность.
Когда вы занимаетесь продажами, вы должны четко понимать.
И клиенты, и производительность требуют времени для накопления. Если у вас есть стабильные клиенты и производительность за короткий промежуток времени, значит, вы зажгли много благовоний. Но удача случается не со всеми каждый раз. Было бы несправедливо поступать так. другой people.Everyone на несколько лет напряженной работы вниз накопление, другие должны идти, вы не можете избежать дорог.
Лучшая удача в жизни - продолжать усердно работать.
Надеюсь, после прочтения вы обретете душевный покой.
Затем с уровня управления начальником скажите:
1. Правильно передавать давление производительности и мотивацию.
Производительность продавца не раскрывается, тревожное настроение босса понятно. С одной стороны, каждый месяц происходит увеличение затрат, чтобы поддерживать работу всей компании или фабрики. Бизнес, закупки, производство, технологии, менеджмент - у каждого свое И обязанность самого продавца заключается в том, чтобы принимать бизнес, добиваться достижений. И не давать результатов, а также влияет на собственный доход бизнеса.
Это все, что нужно принять во внимание. Если вы ставите себя в других' обувь, у вас может быть больше понимания.
2. Общение может быть более методичным.
Я видел много способов, которыми боссы общаются с бизнесом.
Некоторые полностью пасут своих овец, что бы вы ни просили или не спрашивали' Есть также словесные оскорбления, когда выступление плохое, арестовать кого кого; И метод поощрения в ледяном погребе, хорошая производительность, тишина, производительность не очень хорошая холодные слова, оскорбительные; есть метод куриного супа, производительность не очень хорошая, сразу внутри или вытащить обучение, кричать лозунги, играть в куриную кровь и т. д.
У каждого босса своя личность и свое понимание.
Нет правильного или неправильного, хорошего или плохого, потому что вы,' обнаружите, что есть люди, которые могут адаптироваться.
Лично я предпочитаю высказывать предложение: если производительность невысока, сядьте вместе, чтобы помочь разобраться в причине, разобраться со стороны клиента, стороны рынка, стороны работы и стороны компании. Затем составьте план и цель на следующий месяц.
Один начальник сказал: «Я не знаю, как организовать бизнес. Также возможно, что вы начальник, можете открыть компанию, можете управлять людьми, должны иметь ваше преимущество. Фактически, внутренняя торговля и внешняя торговля являются Если вы послушаете,' вероятно, поймете суть того, что происходит в' и&# 39 всегда полезно дать совет.
3. Также полезно понимать общую ситуацию и состояние бизнеса.
Держите в поле зрения нестабильность бизнеса и рынка.
Я не собираюсь говорить об этом больше.
Каждый начальник знает это изнутри.
В бизнесе бывают колебания. Когда ситуация хороша, чтобы догнать волну, когда ситуация плохая, чтобы заглушить волну. Нормально иметь прибыли и убытки, но хорошо иметь прибыль в конце. , они добровольно уволят сотрудников и сократят расходы.
Поэтому не перенапрягайтесь при повышении производительности.
Это не стоит свеч, когда человек раздавлен. Сегодня' пост-90-е и пост-00-е имеют другие способы общения и давления, чем их предшественники. Люди могут жить хорошей жизнью без вас.
4. Прежде всего, обратите внимание на усилия.
Производительность, рынки, клиенты не уверены.
Итак, как вы оцениваете работу бизнес-группы'
Конечно, производительность является наиболее важным аспектом, но если производительность еще не идеальна или не идеальна, наиболее важным критерием оценки является упорный труд. Это можно увидеть в повседневной работе, например посещаемости, например, в рабочей инициативе например, коммуникационная инициатива, например, рабочие листы и т. д. У всех нас есть набор процессов и точек оценки.
Если вы наденете' t, вы можете почувствовать это сердцем.
Вы,' босс. Ты можешь это сделать.
Хорошо, я поделюсь этим здесь сегодня.
Надеюсь вдохновить и помочь вам.
Бросить работу или уволиться - это, конечно, не лучшее решение из-за временных трудностей. Потери будут с обеих сторон. Ведь трудно найти хорошие компании и хороший бизнес.
Наконец, позвольте' s поделиться лирикой этой песни.
Тексты очень красивые, но тоже очень живые
